12月14日，宜化集團召開11月份效益分析總結會。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上人員，分子公司副部長以上干部、不當班班組長代表等相關人員參加會議。
會議傳達學習了湖北省委常委、宜昌市委書記周霽同志在推進全市化工產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展調研辦公會上的講話精神，集團相關職能部門通報了11月份經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等完成情況及相關重點工作，楚星公司生產(chǎn)部部長韋斌、磷銨分廠廠長鄧全洲、PVC工段班長李丹圍繞點滴節(jié)約、節(jié)能降耗工作分別作經(jīng)驗分享。
會議指出，楚星公司積極轉變思想觀念，采取各種有效措施充分激發(fā)了全員主動參與企業(yè)管理的內生動力，各方面都發(fā)生了非常大的變化。全集團要認真學習楚星公司先進管理經(jīng)驗，大力發(fā)揚主人翁精神，扎實推進安全環(huán)保、降本增效、清潔文明生產(chǎn)等重點工作。
會議強調，各分子公司要認真做好今年安全生產(chǎn)收尾工作，加強對生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行的管理，確保完成全年目標。春節(jié)前要對安全、工藝、設備、電儀等方面的隱患進行一次大排查，保障節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。同時要做好物資準備工作，特別是生產(chǎn)、采購、銷售、物流領域要高度重視，避免發(fā)生原材料短缺現(xiàn)象。
會議要求，領導干部要提高分析研究報表能力，特別是分子公司主要負責人和分管財務負責人要看得懂、用得好。年底要扎好賬、收好尾，爭分奪秒，嚴格按照時間節(jié)點完成各項既定工作任務。要以效益為導向，在人工成本、工程成本、維修費、管理費用、輔助材料、小產(chǎn)品和物流成本等方面下功夫，向八大短板要效益，真正把明年預算編制好。
會議指出，集團各項工作逐步走入正軌，要按照正常企業(yè)相關要求、以更高標準來制定目標、推動落實，抓實抓牢企業(yè)內部管理。特別是分子公司主要負責人要把好方向原則，關注安全環(huán)保，確保資金平衡，正確選人用人，守好一方土、盡好一份責。集團要充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，實行安全、生產(chǎn)一體化管理。在用好安全獎勵基金的同時，謀劃設立技術進步獎勵資金，采取累進遞減法對通過技術進步創(chuàng)造效益的給予獎勵。全力推進新疆宜化整改復產(chǎn)工作，始終堅持“穩(wěn)”字當頭，既要確保整改安全，又要抓好整改質量。
會議強調，全集團正站在新的起點上，全體干部職工要以新的姿態(tài)、新的思想、新的作風推動宜化實現(xiàn)高質量健康發(fā)展，打造百年企業(yè)、塑造百年品牌。